时间：2012-04-23  原文作者：马伶
 
随着中国经济的中国快速发展，中国的财经企业格局正在发生显著的变化，国有企业尤其是报何中央级大型企业、国有金融企业等在国民经济中发挥着骨干和引领作用。加强对于国有企业而言，国企高管高管人员肩负着国家经济安全、领导力资源优化配置、中国国有资产保值增值、财经劳动力就业和社会稳定等重要使命，报何其领导力水平的加强高低将直接影响着企业的市场竞争力和社会形象等。因此，国企高管加强国有企业高管人员的领导力领导力建设，对提升企业的中国经营管理水平和市场的竞争力、积极履行国有企业的财经社会责任等有着极其重要的意义。

正确看待领导力促进高管领导力持续发展

纠正认识偏差，报何注重品德培养。“德不厚者，不可以使民”。领导力不仅仅源于领导者所处的职位和拥有的权力，而更多是由领导者的品德和个人魅力所至。国有企业高管人员更应该明白非职务带来的领导力更为重要：道德高尚、清正廉洁、讲求操守，是增强人格魅力、实现对企业组织和员工有效领导的前提。高管人员必需通过学习，提高修养、开阔胸襟、砥砺品行、完善人格，通过提高自身的品德和魅力来提高对员工的非职权带来的影响力，使员工能够自觉的团结在自己周围，并与自己的行为保持一致，为实现企业组织目标而共同努力。

领导以身作则，树立优秀榜样。“其身正，不受而行；其身不正，虽令不从。”在日常工作中，高管人员需要以身作则，带头遵守各项规章制度，严格执行上级各项指令，才能让下属更自觉地遵守规则和执行自己的指令。一是带头学习和遵守党和国家的各项方针政策、法律法规等，成为“依法治国”、“以章治企”的模范践行者。二是在日常工作中积极努力，严格要求自己，成为员工业务工作的表率。三是当组织工作出现问题时，要勇于承担责任和承认错误，并总结经验、吸取教训，带领企业克服困难前行。

积极沟通交流，倾听下属建议。与下属沟通交流是领导者带领企业组织实现各项目标的基础。一方面，通过沟通交流能够与下属增进情感；另一方面，通过与下属的沟通交流可以获取更多的信息和不同的意见。通过正式与非正式交流，与下属建立良好的关系，积极营造良好的组织氛围；同时，在交流中耐心、认真倾听下属的建议，并能够从对方的角度思考问题，对于积极的建议要予以肯定并采纳，提高下属的组织归属感，激发其工作积极性。

加强学习培训，提升自身素质

加强业务学习，提高专业能力。精通企业的经营管理和业务技能是一位合格领导者所必须的条件，良好的业务技能不仅能够帮助领导者解决业务经营中的问题，而且还能够赢得下属员工的信任和认同。一要加强业务学习，不断更新自己的业务知识，并通过实践获取经验，提升自身的业务技能，在组织内树立权威性。二要不断提高自身的文化知识层次，同时优化知识结构，通过多种知识的复合应用，提升自身的业务分析和决策能力。

强化素质培育，提高非业务技能。对于企业高管来说，非业务技能同样也是影响其领导力的重要因素。良好的非业务技能可以帮助领导者建立各种关系、处理组织内矛盾、营造文化氛围等。一方面，应该时常自我反省，了解自己在如沟通和表达、情绪控制、逻辑分析等非业务技能上的不足；另一方面，应该根据自身的不足，有针对性地进行弥补，通过自我领悟、学习他人、参加培训等途径，逐步学习和掌握此类技能，并能在实际工作中自然地应用。

加强下属培育强化高管领导基础

加强业务指导，提高下属能力。“致治之要，以育才为先”。下属的业务能力是影响领导者对组织领导效果的根基。加强对下属的业务指导和培育，使下属拥有良好的业务技能并胜任于组织内的相关岗位，才能使组织良好的运转，进而实现组织目标。一方面，可以在组织内定期开展业务集中学习和交流，通过自身对下属的指导、下属之间的相互学习等多种方式，提升下属的业务能力；另一方面，当下属在业务上出现问题或困惑时，应及时进行指正或解答，不断的完善员工的业务处理技能。

优化授权管理，激发组织活力。“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”在工作中挖掘和发挥下属的能力与智慧，是实现对组织卓越领导的必要条件。加强对组织的授权管理，通过合理授权分工充分发挥中层和下属的能力与智慧，提高组织的运转效益和效率。在授权管理方面，一是要了解中层和下属，根据其岗位和能力进行授权。二是要有容人之度，能够容纳和敢于启用比自己更加优秀的下属。三是在日常工作中，要对自身所需处理事务的重要性进行判定，集中精力优先处理对组织最为重要的事务。

加强企业培训，强化基层管理。“基础不牢，地动山摇”。基层管理工作的不足将会直接影响企业的发展。企业高管人员日常工作中接触基层的机会相对较少，难以直接对基层进行管理和指导。因此，高管人员应采用有效方式强化基层业务单元的管理工作，为企业的运营和管理提供坚实的基础：一要加大对基层干部管理能力的培训，提升基层业务单元的管理水平。二要加强对组织内中层干部的培训、指导和管理，通过中层干部实现对基层干部间接指导和管理。三要积极深入基层，了解企业内部各个基层业务单元的具体运营管理情况，强化对基层的业务和员工行为管理的力度。

（本文章摘自《中国财经报》）